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以人為本做好思想政治工作
隨著經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，神州大地正掀起構建和諧社會、樹立科學發(fā)展觀熱潮，而以人為本是其本質(zhì)、核心和靈魂。要把以人為本體現(xiàn)在思想政治工作的指導思想、基本思路、工作方法和實際成效上，就要努力做到相信依靠員工、培養(yǎng)教育員工、關愛善待員工，并貫穿在工作態(tài)度、工作措施、工作目的的始終，打造和諧、充滿生機和活力的團隊。
一、牢固樹立事業(yè)興旺靠員工的觀點 “人才資源是第一資源”。在一個單位，員工是事業(yè)立足之本，是事業(yè)興旺發(fā)達的根本保證和永不枯竭的泉源，也是一個單位的物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者。作為管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠員工，鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才智，充分展示才能，實現(xiàn)自己的人生價值和理想，實現(xiàn)個人與單位的“雙贏”。在單位營造“你追我趕”、“學先進、比貢獻，”等生動活潑、團結奮進的發(fā)展局面。
二、全力打造高素質(zhì)員工隊伍 —個策劃經(jīng)營人員不同，效果也大不一樣，所以培養(yǎng)教育員工，建設高素質(zhì)的人才隊伍，十分迫切、十分重要。建設學習型單位，培育知識型員工，把員工武裝起來，不僅只是一個單位生存發(fā)展、保持活力的需要，對員工來講也是一種關心和愛護。所以，管理者應想方設法提高員工素質(zhì)，使每個員工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。
員工的素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)和健康衛(wèi)生素質(zhì)等，提高員工的整體素質(zhì)，必須要整體規(guī)劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業(yè)道德，社會公德和家庭美德的教育，在員工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想，形成獨具特色的“企業(yè)文化”，使其成為事業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
事業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培育。必須抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據(jù)不同崗位的需要，采取崗前培訓、員工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓、在崗學習等方式，做出詳細的計劃安排，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發(fā)揮更大的作用。
在抓員工的思想政治教育同時，要注重培養(yǎng)提高員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值，成就事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對事業(yè)忠誠，對用戶講信用，把職業(yè)視為使命，盡心盡力，奉獻于崗位；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為發(fā)展創(chuàng)新和拼搏；要教育員工協(xié)同作戰(zhàn)，步調(diào)一致，團結和諧，共謀發(fā)展。
三、全方位關愛和善待員工 集體關愛員工，員工則關愛集體，集體善待員工，員工則回報集體。要帶著對員工的深厚感情做工作，既教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟上、生活上了解員工的需求，給予充分的滿足，切實保障員工群眾的各種基本權益，真正做到為員工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。
人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對員工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。員工的心，集體的根，一個單位最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給員工鼓氣提神，讓員工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。
談心是思想的交流，心靈的互換，是情感溝通的好辦法。“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。作為管理者與員工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式，動之以情、曉之以理，了解員工的情緒，摸清員工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待、對癥下藥，積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。員工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性、當員工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。
“群眾利益無小事”，員工利益大于天，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的根本利益是踐行“三個代表”重要思想的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者一定要心里裝著員工、凡事想著員工、一切為了員工、關心員工生活，提高生活質(zhì)量，是搞好事業(yè)的目的和動力。要千方百計的為員工辦實事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞員工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心員工的工作做好做細做實。要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，重視多層次、多樣化的需求，對不同群體、不同個人具體對待。特別要關心困難員工，多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。
只要緊緊依靠員工，真心關愛員工，堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，做好員工的思想政治工作。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學發(fā)展，就一定能夠為單位的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。（林少民 作者單位：陸豐市廣播電視臺）
一、牢固樹立事業(yè)興旺靠員工的觀點 “人才資源是第一資源”。在一個單位，員工是事業(yè)立足之本，是事業(yè)興旺發(fā)達的根本保證和永不枯竭的泉源，也是一個單位的物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者。作為管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠員工，鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才智，充分展示才能，實現(xiàn)自己的人生價值和理想，實現(xiàn)個人與單位的“雙贏”。在單位營造“你追我趕”、“學先進、比貢獻，”等生動活潑、團結奮進的發(fā)展局面。
二、全力打造高素質(zhì)員工隊伍 —個策劃經(jīng)營人員不同，效果也大不一樣，所以培養(yǎng)教育員工，建設高素質(zhì)的人才隊伍，十分迫切、十分重要。建設學習型單位，培育知識型員工，把員工武裝起來，不僅只是一個單位生存發(fā)展、保持活力的需要，對員工來講也是一種關心和愛護。所以，管理者應想方設法提高員工素質(zhì)，使每個員工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。
員工的素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)和健康衛(wèi)生素質(zhì)等，提高員工的整體素質(zhì)，必須要整體規(guī)劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業(yè)道德，社會公德和家庭美德的教育，在員工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想，形成獨具特色的“企業(yè)文化”，使其成為事業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
事業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培育。必須抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據(jù)不同崗位的需要，采取崗前培訓、員工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓、在崗學習等方式，做出詳細的計劃安排，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發(fā)揮更大的作用。
在抓員工的思想政治教育同時，要注重培養(yǎng)提高員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值，成就事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對事業(yè)忠誠，對用戶講信用，把職業(yè)視為使命，盡心盡力，奉獻于崗位；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為發(fā)展創(chuàng)新和拼搏；要教育員工協(xié)同作戰(zhàn)，步調(diào)一致，團結和諧，共謀發(fā)展。
三、全方位關愛和善待員工 集體關愛員工，員工則關愛集體，集體善待員工，員工則回報集體。要帶著對員工的深厚感情做工作，既教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟上、生活上了解員工的需求，給予充分的滿足，切實保障員工群眾的各種基本權益，真正做到為員工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。
人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對員工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。員工的心，集體的根，一個單位最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給員工鼓氣提神，讓員工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。
談心是思想的交流，心靈的互換，是情感溝通的好辦法。“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。作為管理者與員工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式，動之以情、曉之以理，了解員工的情緒，摸清員工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待、對癥下藥，積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。員工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性、當員工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。
“群眾利益無小事”，員工利益大于天，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的根本利益是踐行“三個代表”重要思想的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者一定要心里裝著員工、凡事想著員工、一切為了員工、關心員工生活，提高生活質(zhì)量，是搞好事業(yè)的目的和動力。要千方百計的為員工辦實事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞員工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心員工的工作做好做細做實。要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，重視多層次、多樣化的需求，對不同群體、不同個人具體對待。特別要關心困難員工，多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。
只要緊緊依靠員工，真心關愛員工，堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，做好員工的思想政治工作。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學發(fā)展，就一定能夠為單位的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。（林少民 作者單位：陸豐市廣播電視臺）
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